Психоанализ чаще всего связывают с личной терапией. Но механизмы, которые он описывает — тревога, контроль, идентификация, повторение, — действуют и в профессиональной среде. Они не меняют своей природы, когда человек приходит на работу: просто разворачиваются на другой сцене и в других масштабах.
Здесь я разбираю, как это устроено: почему руководитель принимает решения именно так, что происходит с командой в период изменений, откуда у компании берутся сценарии, которые повторяются годами.
Это не советы и не инструменты. Тексты объясняют механизм — что именно происходит и почему привычные способы перестают работать. Дальше с этим пониманием каждый распоряжается сам.
Развёрнутый разбор этих тем — в семинарах по психологии управления. Индивидуальная работа с профессиональным запросом — в практике.
Базовые вопросы направления: что входит в психологию бизнеса, чем эта работа отличается от смежных форматов и какую оптику она даёт.
Почему речь не о мотивации и не о тестах на тип личности, а о том, как психика влияет на решения, отношения и устройство организаций.
Два подхода отвечают на разные вопросы: один — что сделать, второй — почему раз за разом выбирается один и тот же способ действовать.
ГотовитсяРешения, которые кажутся стратегическими, часто воспроизводят давнюю личную логику. Как это устроено и где становится заметно.
ГотовитсяКомпания как система, в которой есть свои защиты, тревоги и повторяющиеся сценарии — не метафора, а рабочая оптика.
ГотовитсяТревога, контроль, ответственность и профессиональная идентичность — то, что происходит с человеком в управленческой позиции.
Гиперконтроль редко бывает чертой характера. Чаще это способ справляться с неопределённостью, который перестал работать.
ГотовитсяПочему передать задачу труднее, чем кажется, и что на самом деле отдаёт руководитель вместе с ответственностью.
ГотовитсяЧто удерживает в позиции человека, без которого ничего не работает, и чего это стоит ему самому.
ГотовитсяКризис должности, выход из компании, вопрос «кто я, если убрать статус» — и почему он возникает именно на пике.
ГотовитсяОтношения, конфликты и групповые процессы: что команда воспроизводит и как в этом участвует руководитель.
Состав команды меняется, сюжет остаётся. Что воспроизводит повторение и где в нём участвует сам руководитель.
ГотовитсяСопротивление — не саботаж и не косность. Это реакция на то, что изменение отнимает у людей нечто важное.
ГотовитсяКак невысказанное напряжение перераспределяется внутри группы и почему оно всегда находит носителя.
ГотовитсяКомпания как система со своей психической жизнью: культура, рост, изменения и коллективная тревога.
Почему быстрый рост переживается компанией тяжелее, чем кризис, и что происходит с людьми внутри него.
ГотовитсяПравила, ритуалы и структура как способ обращаться с тревогой — и что случается, когда этот способ ломается.
ГотовитсяЧто на самом деле определяет культуру компании и почему объявленные ценности почти никогда с ней не совпадают.
ГотовитсяЕсли темы этих текстов отзываются не как теория, а как описание собственной ситуации — это может быть поводом для разговора. Индивидуальная работа с руководителями и предпринимателями — одно из основных направлений моей практики.
Подробнее о работе